精细化管理工作是按照集团公司“五精四细”的思路与方

2014年，餐饮中心继续推行精细化管理，加强内部管理，向管理要质量，要效益，要水平，以下是中心管理干部对于精细化管理的思考：

法，加强内部管理，向管理要质量、要效益、要水平进行的一

2013

年度精细化管理工作总结如

下：

 

精细化管理工作是按照集团公司“五精四细”的思路与方

法，加强内部管理，向管理要质量、要效益、要水平进行的一

次探索和创新。我公司精细化管理工作按照集团公司的安排部

署实施“三步走”战略，三年三个阶段，一年一个主题，不断

提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，提升公司的精

细化管理水平。现将我公司

2013

年度精细化管理工作总结如

下：

 

精细化管理工作是按照集团公司“五精四细”的思路与方

法，加强内部管理，向管理要质量、要效益、要水平进行的一

次探索和创新。我公司精细化管理工作按照集团公司的安排部

署实施“三步走”战略，三年三个阶段，一年一个主题，不断

提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，提升公司的精

细化管理水平。现将我公司

2013

年度精细化管理工作总结如

下：

 

1、餐饮节约多管齐下，提升服务利国益民——餐饮中心王建华、金宏丽、刘元、王恩忠

2、走向精细化管理的农园食堂——农园食堂经理李明鑫

3、艺园食堂精细化管理总结——艺园食堂经理孙明玺

4、建立中心低耗品库，完善统一配送服务——运保室副主任刘元

5、师生的满意是我们追求的最高目标——畅春园食堂经理张宏千